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预测未来不如创造未来
2011年05月31日
来源: 科技日报 作者:向杰 打印   字号T|T 有0人评论 有95人参与

本报记者向杰大部分人创业的梦想是成为下一个苹果或者google公司,大部分互联网领域的创新,成败主要取决于创新的速度和反应的速度。——创新工场董事长兼首席执行官李开复人和人之间可持续的关系非常重要,比如说信任、诚实、透明度,这些价值使得人类的关系得以发展,没有这种关系的话就不可能有创新。——美国lrn公司董事长兼首席执行官dovseidman日前结束的2010夏季达沃斯闭幕式主题为“未来的概念”,目的是“探讨重塑企业和行业的新思想、新原则和新技术”,然而听几位嘉宾娓娓道来,却似乎离题稍远。真

  本报记者 向杰

??? 大部分人创业的梦想是成为下一个苹果或者google公司,大部分互联网领域的创新,成败主要取决于创新的速度和反应的速度。????

  ——创新工场董事长兼首席执行官李开复??

  人和人之间可持续的关系非常重要,比如说信任、诚实、透明度,这些价值使得人类的关系得以发展,没有这种关系的话就不可能有创新。

  ——美国LRN公司董事长兼首席执行官Dov Seidman

  日前结束的2010夏季达沃斯闭幕式主题为“未来的概念”,目的是“探讨重塑企业和行业的新思想、新原则和新技术”,然而听几位嘉宾娓娓道来,却似乎离题稍远。真的是这样吗?没那么简单……

  中国有很勤劳的工程师但不够创新

  李开复(创新工场董事长兼首席执行官):我们经常提到一种概念叫做“微创新”,近10年来大部分企业都是“微创新”公司,包括苹果、Google,其他的大部分领先公司也都是微创新公司。

  怎么定义微创新?开发得快,直接针对市场,知道潜在用户是谁,尽快应用,不知道所有的问题怎么回答,但是尽快透过互联网的平台了解用户的要求,尽快不断的开发功能。

  互联网平台可以快速地获取用户反应,和其他行业不一样,这几乎是免成本的创新,有开放编码、有语音平台、有电辞库等等技术,三个人仅仅靠几万美元的资金就可以开发一种产品,不仅是美国公司,中国公司也在这种微型创新中竞争。

  腾讯就是很好的例子,它现在市值有300亿美元。创新虽然不多,但是他们整合ICQ的通讯技术、网上支付功能,最后全部加起来形成了比较好的一个解决方案,方便了用户的生活,方便中国公民互相沟通以及娱乐,最终利用这些赚到了钱。

  大部分人创业的梦想是成为下一个苹果或者google公司,大部分互联网领域的创新,成败主要取决于创新的速度和反应的速度,现在创新不仅仅是一个带来新东西的概念,它并不光代表开发一个新的技术,它更多的意味着在于给很多企业带来价值,创新的东西更多是经营模式、开发过程,我们不容忽略。

  下一个苹果、下一个google可能会出现,大概不会在中国、不会在亚洲出现,更可能会在美国出现,因为美国那些潜在企业家的教育背景,是从小就鼓励突破思想框框,这方面美国是远远超过其他国家的水平的。中国需要重新建立一个教育体系,而教育改革达到美国水平则需50至100年。

  在座很多人没有在中国上过学,我在中国上过学,中国教育很多是背课、背字、背数学、背公式,很多东西要背的,能背好东西才可以高考成绩比较好,进入最好的大学。结果养成一批很勤劳的、很可靠的工程师。一方面这就是为什么中国经济发展不错,另一方面这也说明他们为什么不够创新。

  这么大的国家,这么智慧的民族没有产生苹果或者google公司很可惜,这涉及到整个教育理念,中国的教育是让学生怎么样算一个三角型的面积,完全可以给你说是哪个公式,问他为什么去算?他无法回答这个问题,所以怎么样去改变?简而言之,就会把它废除掉。

  坚持伟大价值并变成企业的DNA

  Dov Seidman(美国LRN公司董事长兼首席执行官):在互联互通的世界当中,我们有很多彼此影响的方式。如果我们在道德方面不互相尊重的话,那么一个人事情做错了,会对其他人产生影响,比如在美国东海岸产生一个黑金问题,整个世界都会产生影响。

  人和人之间可持续的关系非常重要,比如说信任、诚实、透明度,这些价值使得人类的关系得以发展,没有这种关系的话就不可能有创新,就不可能有持续的增长,这种价值在生活当中发挥很大的作用。

  最重要的是人性的创新,即我们如何才能够找到更好的合作的方式。比如说,当windows操作系统安装好了之后,我们有了word、excel以及PPT等等,我们在世界上所需要的行为就是灵活性创新,包括破坏也带来的创新,这是21世纪必须需要的。

  但我们个人的“操作系统”还是19世纪的,我们管理人的方式、管理人的政策很多都是落伍的,这不可能使我们陈旧的“操作系统”上使用人的各种各样的“应用”。所以,我们必须建立一个新的操作系统,这个操作系统涉及到每一个方面,涉及到ERP、HRM等等,组织的每一个方面都是应该进行创新的创立,包括我们如何进行合作、如何相互依存、文化应该发生什么变化,都应该得到解决。

  在一个互联互通的世界当中,企业要关注它的文化,不应该让文化仅仅是自然的发生,CEO确定一个上层的基调是不够的。我们要在整个组织层面上宣传公司的文化和价值观念,文化不仅仅是自然而然发生的事情,我们可以建立一个可持续的文化,放入可持久的价值并且坚持在你的组织当中,通过你的雇佣制度保证每一个领导人都是一个能够影响和激励他人的领导人,这样可以构建最基本的价值观念,这是我们面临的最难的工作。

  要竞争更要合作

  Richard T.Pascale(牛津大学扎伊尔德商学院助理研究员):最近听到了各种各样的想法,并因此感到非常乐观。牛津大学的教授正在开发一个新的比较敏感的蛋白质,用在神经网络,你开激光的时候就开始运作了,激光关掉之后就不再运作了。还有一些初期的想法,一个社会基层企业家的想法更有意思,他注意到仅仅加上一些孩童漫画片或印第语的字母,就可以改变三亿的文盲的生活,因为每说一个音节的时候,那个相关的字母很快就扫盲了,这是一个非常好的想法。

  技术方面还有不少的创业者和创新者,有一个韩国的企业家就发现在路面装一个电子线就可以让电动车装更小的电瓶边开边充电。在首尔已经试验成功,现在准备在美国犹他州试用。

  达尔文尽管论证了大自然是一个优胜劣汰的过程,但他同时也认为自然界也是大幅度依靠相互合作而存在的。硅谷也是一种生态环境,一方面有很多的竞争,另一方面又形成很错综复杂的网络,如果拿这个来和经济、政治、社会的各种障碍相比,你会发现很多个别的单位,比如说政府部门或者企业,他们更多是从竞争的角度而不是从合作的角度来看问题。比如说,英国首相布朗的税收政策就削弱伦敦金融中心的角色,更严重的是美国最近的一些立法完全忽略了它将会起到的反作用,仅仅是为了短期政治的方便出台的一些立法。现在应该想一个办法让这些个别的单位更多的去学大自然的合作模式。

(科技日报)
(责任编辑:刘硕楠)
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