6月份，电务公司六沾复线指挥部荣获成都局综合考评第二名。

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　　“每一份荣誉背后，都凝聚着六沾指全体人员艰辛的努力。”中国中铁五局电务公司六沾复线指挥部党工委书记李国正说。

　　六沾铁路穿越云贵高原乌蒙山脉，该公司承建了4个区间、4个车站，全长72.95公里，总造价3.191亿元的施工任务，其中包括通信、信号、电力、接触网、牵引变电、房建、给排水及站场建筑等既有线改造施工和新建工程施工。开工建设以来，六沾指党工委克服了地质条件艰苦、工程内容复杂、专业涵盖广、施工技术管理难度大等种种困难，取得一个又一个阶段性的可喜成绩。如何取得这些骄人的成绩，指挥长陈勇一语中的：“让标准成为习惯，让习惯变为标准。”

　　据李国正介绍，项目标准化管理，是快速提升企业管理水平和发展实力的迫切需要。然而标准化管理推出前期，却面临着人员认识不足等一系列问题。今年2月底，电务公司在长荆线召开标准化管理现场会后，公司党委书记、总经理沈曼盛多次亲临六沾铁路施工现场，以“唠叨”的特殊方式，宣贯指导标准化管理推进工作。党工委通过层层召开动员大会，利用支部学习、集中培训等多种形式开展标准化培训工作。经过一段时间的运行，形成了项目闭环管理，确保项目的安全受控、质量达标、成本可期、管理提升。6月22日，在监理方召开的大交班会上，成铁局监理工程师充分肯定了六沾指工作有序规范，质量标准高，安全工作到位，在施工条件不足的情况下，想办法、见缝插针地完成任务，确实是国家级的队伍。

　　此外，指挥部党工委还结合公司开展的“小党徽,大作为”活动为契机，开展了“六沾党旗扬、五局铸辉煌”主题实践活动和党员“创岗建区”、“五先五最”、“党员身边无事故”、“青年突击队”等活动，在保工期的同时，确保施工安全和工程质量。在施工过程中，指挥部致力研究增强架子队独立作战能力的方式方法，按照2142模式，组建了电化、电力两支架子队，党工委在注重架子队管理人员的选配的同时，建立健全了各项配套措施。既充分发挥了作业队的主动性，又实现指挥部对其有效监控。

　　同时，针对施工现场多、队伍高度分散的实际，党工委完善并落实了“三重一大”、“党政会签”等项制度。在建立健全党风廉政建设责任制度的基础上，开展工程领域突出问题专项治理工作，构建项目惩防体系，明确责任分工，规定党工委书记是指挥部党风廉政建设第一责任人，在端正党风中的责任形成教育、管理、监督“三位一体”的管理格局。工作中加强党内监督和群众监督，严格执行集体领导和分工负责制度，确保决策科学、民主。

　　“指挥部党政领导自身正作风硬朗，敢说敢作敢当，使整个指挥部政令畅通，人气旺盛，成绩突出，及时有效地从源头上遏制了腐败现象的萌生。”李国正说。? （李峰 刘文燕等）