新西兰国际能源资源发展有限公司执行董事大卫.弗朗西斯.斯图尔特演讲的题目是“新能源和可再生能源的新兴商业化模式”，以下为演讲内容：

　　首先感谢主办方邀请我来演讲。我在中国演讲的机会不多，我想这是个难忘的经历。今天想跟大家聊的是，一个商业化的模式，这个商业化的模式，将新能源和可再生能源带到了市场。今天有两个演讲，首先是中国国电集团风电的演讲，风电是可再生能源中非常重要的一环，另外一个是全球外包模式方面的演讲，通过这种方式可以在全球找到新的商业突破口。做生意呢，首先就应该有基础设施，这些基础设施能够帮我们挣钱，成功的商业模式，将会利用好的商业环境监管框架，特别是政府的监管框架，以及金融的激励措施，这些措施也是由政府提供的。有一些相关的内容对新兴商业模式来说取得商业价值的最大化，我们有核心的能力。比如说制造的能力，包括交流沟通和关系网的能力。同时，还有给我们提供相关的价值，这些价值对所有的参与方都能够提供很多好的结果，而这些都是我们所需要的。

　　通过这样可以在整个价值链上，以及到最终的销售都是一个比较完整的过程。同时，也能够更好的应对收益，以及价格的变化。一个好的新兴商业化模式，必须是有可持续性的。我们的模式有可能会失败，如果这些模式不能够更好的适应市场的变化就会失败。从现实来讲，这就是所有的这些企业，要根据商业环境的变化来进行改变。当然政府也可以采取很多相应的措施，比如说减税，更好的来监管，当然监管，主要是提出监管的措施，比如颁布新的法律。

　　就像刚刚讲到政府经常会颁布监管的措施或者法律，来使产业能够有章可循。同时他们也提出相应的标准，从购买各个方面提供相关的标准。政府提供这样的标准，政府提供相应的激励能够吸引企业来投资，同时能够利用政府的这些设施和研发，对于新能源和可再生能源产业来说，有三种不同的模式。首先以能量的生产。比如说生物质能等等；第二是可再生新能源，包括新能源汽车的生产；第三完全不一样的，当我们在进行公司的组织结构治理的时候，能源结构的变化，公司的发展结构也会发生变化。一次性能源，一般来说都是免费的。比如说风能、水能等等，基本上是不需要付钱的，是免费的，将产品直接卖给电网。所以作为这方面商业的核心就是转换，将一次性能源转化成可用的能源，比如说生物质能。因为生物质本身成本是比较高的，生物质能是能源密度很低的一种形式，和美日相比密度是非常低的。

　　同时，生物质能的发展，在基础设施上也需要有巨大的投入。它的生产和分配也有一些问题，特别是能源的运输，所以对能源来说运输和生产过程会产生很多成本，当然也可以把这些成本转化到现有的系统中去。比如说把汽油车转向开烧天然气的车，需要采取不同的一些手段。所以，对可再生能源来说，要将这些可再生能源转化成可利用的能源，就像大家在我的演示稿上所看到的一样。

　　我们现有的这些模型，特别是热能的模型，现在有很多不同的方式，现在有社区的风能模式，在这种模式里面有很多人，比如说农民可以形成一些合作社，他们可以在合作社里面来生产风能然后再卖多市场。同时也可以生产生物质能使用相关的设备，我不会把每一个模式给大家详细介绍。但是，想让大家了解一下以各种不同的方式来达到目的。你选择的模式，将会根据你本身的情况来决定。而可再生的能源是现在发展最完备的一个模式。特别是在美国有很多大的公司，他们自己有很多农场，在自己的农场种植生物质的材料，甚至还生产和销售相关的能源产品。

　　在这儿有四种不同的模式，这种模式就是在整个能源链以及价值链中最核心的业务是什么？对于可再生能源来说，如果要考虑到一个国家交通方面能源需求的话，政府一般在这方面都会有很强的控制。在国家30年间，交通能源方面都是由国家相关部门所有或者控制的。

　　有一个非常有趣的例子，所有的这些补贴，也就是说自由市场贸易的模式，政府提供了很多补贴，大家可以看到，有很多电动车，包括北京，还有一些大的城市里面有成千上万辆电动车在路上跑。现在中国有很多，相信在未来会更多。我想说的是，希望每一个企业应该根据自己的情况来选择不同的能源发展模式，要利用国家所提供的相关政策，如果一个国家对某一种产品，有非常大的需求。那我们对这种能源的生产和需求之间就会达到一个平衡。所以，政府就可能会支持相关能源的发展，比如说刚刚说到的电动车。

　　最后我想说，我们一个全球适用的模式，是不存在的。因为根据各个国家的国情不一样，有不同的模式。同时，我还想指出，政府在创造一个商业的环境，那商业的模式应该适应政府所创造的商业环境。所以，新能源的模式，可能跟现在所运行的相关模式是不一样的。最后，我希望所有的企业，都能够适应新兴的商业环境变化，满足客户的需求。我也希望今天所讲的内容，能够给大家提供一些信息，来帮助大家了解公司组织结构以及在新能源和可再生能源方面，怎么样来重构组织结构，并且建立自己国家的可再生能源结构，谢谢。