据介绍，为确保多发任务并行顺利实施，西昌卫星发射中心运用“精细化”管理理念，着眼任务全局，按照机构简洁、模式扁平、人员集成的原则，对任务流程、质量管控和任务保障科学规划，由一个中心指挥所、一个发射场指挥所、一个卫星保障组联合统筹的组织指挥模式，统一协调测试计划、组织人员定岗、调配资源保障，加强试验任务的全过程管理。

近年来，西昌卫星发射中心全面推行现代项目管理方法，将工作分解到每个实施单元，将责任分解到每个成员，将计划细化到每个小时，利用先进的管理手段、高效的管理工具、现代项目管理软件，从范围管理、成本管理、时间管理、人力资源管理、质量管理等9个方面，对项目进行系统和全生命周期管理，确保试验任务各项工作组织高效、计划合理、控制有效、质量一流。2010年通过了质量、环境和职业健康安全“一体化”管理体系认证。

耳听为虚，眼见为实。本月下旬在西昌卫星发射中心卫星观测站可“目睹”实施精细化“现场管理”带来的变化：在测试机房内，一系列参试设备的备板、备件、仪器等设备器件均整齐有序地摆放在规定位置，为防止震动和静电损坏，质量管理小组还用海绵垫对这些器件进行固定，并分门别类地单独装入防静电的袋子里。每个袋子外都有统一制作的标签，上面注明板件编号、名称、所属分机、存放位置和质量状况等。

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